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郭台铭领导下的变态小强富士康凭什么活到现

发布时间:2019-08-15 17:16:15

  她是全世界最大的OEM工厂。2006年,她以 000亿人民币的产值名列世界500强第154位。同时也是主体身在中国大陆的100%私有成分的唯一世界500强企业。她是中国最大的出口创汇企业,约占国家全部出口的 .5%。

  她的老板同时也是台湾地区的首富。

  她已累计捐赠8亿元人民币位列中国最大的慈善家三甲(仅次于中国移动和国家电)。

  她在中国10个省市拥有20个制造和研发基地。拥有50万子民,惠及中国上千万的人口。

  她,就是鸿海 富士康科技集团(FOXCONN)。

  而在 年前,她还是一个生产黑白电视机按钮的小厂;仅仅 年间,她创造了传奇的富士康经营神话。作为经营管理界的一面鲜活教材,不可不考。

  以下介绍一些富士康的基本面,以作为我们认识富士康的基本参考。

  一、高瞻远瞩的战略经营眼光:

  富士康至少有如下几点战略被实践证明是正确的:1,在上世纪将生产基地转移大陆,植根大陆;2,视模具为工业之母,而非常经营; ,预期到 C(络/通信/消费性电子产品)的广阔市场而专业经营,没有过早的搞跨行业的多元化经营;4,认识到自己的OEM特质而集团采购、规模生产,将所谓的零库存理论和非正常交期扔进实战的垃圾堆,这可能是富士康和许多企业的根本不同之一;5.重视人才,富士康员工拥有较强的单兵作战能力,师级以上人员独挡一面能力较强;6.重视制度流程建设和培训;7.实行矩阵式首长(厂长)负责制的组织架构。

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